Proceso

Finalmente se procede al proceso de priorización, que comprende el análisis de factores claves, pretendiendo identificar cuáles son los factores que tienen la capacidad de incidir de manera estructural en la gestión pública departamental, por cualquier acción que se tome frente a ellas; pero sin desconocer que pertenecen a un sistema donde todos factores de cambio se relacionan de manera dinámica. Para llevar a cabo este proceso de priorización, se proponen tres técnicas, El análisis estructural, el método de Pareto y Abaco de Regnier, los cuales estarán en la caja de herramientas.
Culminado el ejercicio de priorización se exponen los siguientes cuadros, donde es necesario aclarar que, sobre los factores priorizados como estratégicos, son en los que recaerá el énfasis para el análisis de actores, la construcción de escenarios y el diseño estratégico de la gestión pública, los cuales serán insumo para la toma de decisiones.

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